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施工現場(chǎng)成本控制應綜合“責任”、“權利”和“利益”的管理
發(fā)布時(shí)間：2023-10-17
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施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責任”、“權利”和“利益”，項目成本的管理責任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內容，在目前的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。
工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設項目制定的，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎來(lái)進(jìn)行成本計劃?；诠ぷ髦笜说姆植糠猪?，可以節省原材料的消費限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計劃。
做好項目的成本控制，保證成本計劃的實(shí)現
1.完善施工技術(shù)在工地選址上要先進(jìn)行合理規劃，然后再確定地址。合理的規劃可以減少浪費，然而為了確保工程的質(zhì)量，必須嚴格把控施工的技術(shù)，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒(méi)有嚴格的控制施工的質(zhì)量，就會(huì )發(fā)生工程質(zhì)量不合格，導致重新施工，這樣既浪費時(shí)間又浪費金錢(qián)。因此，在施工過(guò)程中，要采取有效的技術(shù)措施和合理的建議，以提高經(jīng)濟效益來(lái)研究新的方法。
2.嚴格控制工程造價(jià)嚴格按集團公司發(fā)行的內部預算或成本計劃控制成本，嚴格控制數量、單價(jià)、數量、材料和機械。
在施工階段，成本預算的重要性
每個(gè)項目的建造，都必須嚴格按照一整套合同文件的規定，尤其是對建造技術(shù)的要求，以確保施工期限和質(zhì)量，以及在合理范圍內的工程成本控制，以使合同的順利實(shí)施，使項目的完成更加圓滿(mǎn)。施工單位一般按照項目部門(mén)制定的合同進(jìn)行施工的，對于施工單位來(lái)說(shuō)，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應得利益，施工單位應做好下列幾方面的工作:
1.根據時(shí)間表由合同或建設單位進(jìn)行施工，確保項目完成后在合同中指定的日期內并且沒(méi)有任何的事故。
2.施工應當在保證安全的情況下，確保施工工程的質(zhì)量，要依照合同進(jìn)行施
工，符合施工的標準。
3.根據工程變更指令由建設單位或施工主管指揮，完成建設項目。
4.在工程施工的過(guò)程中，如若侵犯個(gè)人利益，要向項目經(jīng)理索取經(jīng)濟補償。
5.按照合同行事，每月一次的進(jìn)行會(huì )議項目，按時(shí)提交付款結算書(shū)，以及收集工作是根據合同進(jìn)行付款程序，并且保證項目付款及時(shí)收到。
6.在施工過(guò)程中注意客觀(guān)不利條件，報告建設單位和設計單位當遇到特別風(fēng)險和不利的自然條件時(shí)及時(shí)做出反應。
7.注意國家和當地的價(jià)格波動(dòng)，并調整項目的資金，及時(shí)按照合同中規定的價(jià)格采取調整措施。
8.注意合同中規定的“工作范圍”，認真閱讀合同，為了保護自己的合法權益以及對施工質(zhì)量的負責，在施工過(guò)程中，如若施工超出了工作范圍，要向項目經(jīng)理部提出補償。
9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進(jìn)行系統化的積累。在未來(lái)的總結或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項重要的任務(wù)，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護自己的合法權益時(shí)，建設單位將失去賠償機會(huì )，損失許多機會(huì )。
成本管理應綜合“責任”、“權利”和“利益”
成本管理必須符合“誰(shuí)控制、誰(shuí)負責、誰(shuí)受益”的監督機制。項目管理部門(mén)應當與每個(gè)項目團隊簽合同，明確責任。合同主要條款為:
(1)合同表明日期;
(2)做什么的;
(3)甲方行使的權利;
(4)乙方擁有的權利;
(5)相關(guān)制度;
(6)額外的相關(guān)事項。項目責任成本合同的簽訂，是責任成本管理的開(kāi)始，責任成本控制的過(guò)程，是合同實(shí)施的過(guò)程。建設團隊首先要對微觀(guān)管理和合同的控制全權負責，并將承擔責任成本的責任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。
為了獲得良好的經(jīng)濟效益，必須加強項目管理，提高管理水平。加強成本管理，可以節約資金，做好合同預算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造效益。