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工程項目中存在哪些經(jīng)濟管理風(fēng)險 應如何防范
在工程項目中，總會(huì )遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個(gè)明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。對于施工企業(yè)來(lái)講，掌控并防范在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來(lái)講，控制施工單位經(jīng)濟管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì )白白浪費，其根本利益才能得以保障。那么工程經(jīng)濟管理風(fēng)險都有哪些呢？
投標報價(jià)風(fēng)險問(wèn)題
在我國建筑行業(yè)非?；鸨?，這就導致著(zhù)在一些項目工程投標的過(guò)程中，會(huì )存在著(zhù)許多企業(yè)為爭得承包權而相互壓價(jià)打擊對手，這樣的現象本身對于建筑企業(yè)來(lái)講就存在的非常大的投標風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：
（1）由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調節，導致建筑施工企業(yè)過(guò)多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來(lái)，企業(yè)在與其他對手膠著(zhù)的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價(jià)的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
（2）另外一種風(fēng)險來(lái)自工程量清單的項目與計量規則存在差異。
（3）有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來(lái)施工企業(yè)做的預測對施工圖的內容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險
目前還存在一種風(fēng)險，即招標單位對投標單位要求（如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗、中標底價(jià)等）過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險問(wèn)題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實(shí)中，某些業(yè)主會(huì )對施工單位提出一些過(guò)高的無(wú)理要求。例如，強制命令投標企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無(wú)法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項，其往往會(huì )通過(guò)向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟風(fēng)險轉移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險。
施工管理不當引起的風(fēng)險
問(wèn)題施工管理不當引起的風(fēng)險問(wèn)題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險問(wèn)題。該類(lèi)風(fēng)險往往具有不確定性，其會(huì )在很大程度上阻礙項目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔的管理風(fēng)險，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴重后果。②由施工企業(yè)內部管理造成的風(fēng)險問(wèn)題。
由于業(yè)主引起的風(fēng)險問(wèn)題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規范，很多業(yè)主不按照合同約定執行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險問(wèn)題不可小覷，其主要表現為三個(gè)方面：
①業(yè)主會(huì )將各種不公平的款項和不確定的風(fēng)險強加給施工單位。
②業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項，施工企業(yè)就會(huì )故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。
③業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險，會(huì )為施工單位帶來(lái)不可預知的安全風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
掌握投標報價(jià)方法，提高報價(jià)水平：施工企業(yè)需要認真核算施工成本，核算過(guò)程中要科學(xué)公正，在投標報價(jià)之前需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。施工企業(yè)結合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。施工企業(yè)的預算員應該根據項目工程的實(shí)際情況，對相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀(guān)理性地測算并作出科學(xué)合理的報價(jià)。
運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險：項目工程的材料費占工程總費用比例較大（約40~60%），在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業(yè)主方面的建設資金來(lái)源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過(guò)程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規定的補充協(xié)議。
加強對施工風(fēng)險的管理：相關(guān)負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險管理工作。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì )遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險，進(jìn)而對企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)負責人也要結合以往經(jīng)驗，在施工前和施工過(guò)程中加大對自然風(fēng)險的預測和分析，并采取一定的措施，使自然風(fēng)險而帶來(lái)的損失降到最低。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對可能會(huì )遇到的各種風(fēng)險做好相應的預判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風(fēng)險。
提升業(yè)主風(fēng)險防范意識：工程項目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專(zhuān)業(yè)水平緊密相關(guān)，專(zhuān)業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開(kāi)展工作，實(shí)現工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標，反之，專(zhuān)業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)在開(kāi)展項目過(guò)程中，應積極與業(yè)主溝通，加大對業(yè)主方面的專(zhuān)業(yè)知識普及力度，有效提升業(yè)主的專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)，還應該對業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因對施工企業(yè)造成的各種風(fēng)險。
提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)：施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專(zhuān)業(yè)管理隊伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。同時(shí)，減少管理過(guò)程中出現的漏洞與不規范行為的發(fā)生離不開(kāi)完善的內部監督。
總之施工企業(yè)應根據目前工程經(jīng)濟管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險，加大工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范力度，通過(guò)加快觀(guān)念更新，保證投標價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險防范意識，運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險，加強施工企業(yè)責任人的管理等措施，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和提升企業(yè)的社會(huì )形象的目的。